U kombinaciji sa trenutnom situacijom u poduzećima, trebali bismo to činiti korak po korak i aktivno

16. travnja odjeća Pinyang dobila je narudžbu od 3000 komada, koja je uspješno isporučena 29. dana. “Količina ove serije narudžbi vrlo je mala i treba joj sedam boja. Potrebno je 12 sati da se jedna boja boji, a tri dana za sedam boja. Također treba dovršiti razne procese poput tkanja i tiska. Konačno, može se isporučiti za 13 dana, što odražava fleksibilnost i okretnost proizvodnje poduzeća.

„Bez transformacije poduzeća i razmišljanja o Internetu, te se stvari ne mogu učiniti. Internetsko razmišljanje treba suradnju kako bi se koncept sedmodnevne isporuke implementirao u svaki proces. Mala zatvorena petlja tvori veliku zatvorenu petlju, koja je integrirana u fleksibilnu proizvodnju. Fleksibilna proizvodnja, poput komada brašna, može se mijesiti bez obzira na to kolika je narudžba.

Fleksibilnost se ne ogleda samo u konceptu transformacije proizvodnog procesa, već i u konceptu upravljanja poduzećem. 70% posla u odjevnim poduzećima trebalo bi raditi iz ruke, a radnici moraju biti spremni na velike narudžbe. Stoga fleksibilna proizvodnja ima vrlo visoke zahtjeve za upravljanjem i treba je pripremiti korak po korak u kratkom vremenskom razdoblju. Proizvodnja odjeće i dalje je radno intenzivna industrija. Na primjer, oprema za automatsko hranjenje u radionici za bojenje poboljšava preciznost postupka i kvalitetu proizvoda. Međutim, u nekim proizvodnim vezama nije moguće potpuno eliminirati radnu snagu. Neizbježno je i neophodno da se industrijski Internet razvija do danas. Međutim, zbog različitih industrija i različitih stupnjeva ulaska, potrebno je kombinirati trenutnu situaciju poduzeća da bi se to radilo korak po korak i aktivno.


Vrijeme objavljivanja: prosinac 10-2020